Quizz Formation Product Manager

Last updated about 3 years ago

20 questions

Instructions

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Bienvenue sur le quizz de la formation Product Manager.

Revenons sur les apprentissages de la formation pour valider que les méthodes de Discovery n’ont désormais (presque) plus de secret pour vous !
Prends 15mn pour répondre à ce quizz de ton côté. 
Le/la formateur•trice repassera ensuite sur les réponses tous ensemble.
A bientôt chez Thiga Academy ! 

Parmi les activités suivantes, lesquelles correspondent au rôle de product manager ?(plusieurs réponses possibles)

Participer activement à la Discovery

Construire une roadmap pertinente

Informer les parties prenantes et récolter leurs retours

Garantir le bon déroulement de la Delivery

Parmi les activités suivantes, lesquelles correspondent au rôle de product designer ?(plusieurs réponses possibles)

Organiser la conception des solutions

Définir la stratégie de recherche utilisateur

Participer activement à la Discovery

Garantir le bon déroulement de la Delivery

Qu’est-ce que le processus de Discovery ? (plusieurs réponses possibles)

Faire un prototype avant de développer une fonctionnalité / un produit

Un ensemble d’activités permettant d’identifier les problèmes utilisateurs et d’étudier des opportunités de solutions en s’assurant de leur pertinence

Un processus permettant de minimiser le risque lié au développement d’une fonctionnalité / d’un produit

Un bon moyen de bien se faire voir par ses parties prenantes

Quel framework aide à vulgariser et visualiser le processus de Discovery ? (une seule réponse possible)

Le Lightning Decision Jam

SCRUM

RICE

Le Double Diamant

Quels sont les trois types de données en Discovery ? (plusieurs réponses possibles)

Données de marché

Données quantitatives

Données qualitatives

Données personnelles

Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont des expérimentations possibles en Discovery ? (plusieurs réponses possibles)

Entretien utilisateur

Mise en production

Test de prototype

AB test

Quel est le meilleur moment pour faire de la Discovery ? (une seule réponse possible)

Au lancement d’un produit

Avant d’envisager une nouvelle fonctionnalité

En continu

Avant de tuer un produit

Comment optimiser le time to impact ? (plusieurs réponses possibles)

En faisant des hypothèses

En menant des expérimentations

En itérant rapidement et à moindre coût

En optimisant la vélocité de l’équipe de Delivery

Qu’est-ce qu’un problème du point de vue de l’utilisateur ? (plusieurs réponses possibles)

Perdre du temps à faire quelque chose

Une demande de fonctionnalité

Le stress généré par une tâche

Ne pas pouvoir faire quelque chose

Quels sont les trois types de métriques à surveiller lorsqu’on fait du produit ? (plusieurs réponses possibles)

Métrique de croissance

Métrique d’usage

Métrique business

Métrique de satisfaction

Un bon problem statement… (plusieurs réponses possibles)

Souligne les problèmes sous-jacents

Reflète l’expérience utilisateur réelle

Présuppose d'une solution

Cible tous les utilisateurs

À quoi ça sert un persona ? (plusieurs réponses possibles)

Développer de l’empathie pour les utilisateurs

Faire les bons choix lors des phases de conception

Rendre les informations sur les utilisateurs accessibles à tous

Prioriser certains sujets par rapport à d’autres

Quand créer des personas ? (plusieurs réponses possibles)

Quand l’équipe connaît trop peu les utilisateurs

Quand les parties prenantes ne comprennent pas le contexte

Quand le marketing en a besoin

Quand la priorisation est difficile

Que doit-on éviter lors d'un entretien utilisateur ? (plusieurs réponses possibles)

Poser des questions ouvertes

Orienter la personne vers la réponse qu’on a envie d’entendre

Juger les réponses de la personne

Meubler tous les silences

Quel atelier permet de contextualiser et de prioriser ses fonctionnalités ? (une seule réponse possible)

Le storymapping

Le brainstorming

Le MoSCoW

Le crazy 8

Qu’est-ce qu’une proposition de valeur ? (une seule réponse possible)

Le titre de votre landing page

Un document pour convaincre des investisseurs

Un slogan aguicheur

La raison pour laquelle l’utilisateur devrait “pousser la porte” de votre produit/fonctionnalité

Quel est le plus grand risque pour une fonctionnalité/un produit ? (une seule réponse possible)

Trop chèr(e)

Personne n’en veut

Trop difficile à coder

Les concurrents font mieux

Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont un moyen efficace de tester sa proposition de valeur ? (plusieurs réponses possibles)

Landing page

Smoke test / fake door

Publicité

Release note

Qu’est-ce qu’un MVP ? (une seule réponse possible)

Un joueur de basketball très performant lors d’un match

Un test pour voir si on est techniquement capable de réaliser le produit

Une V1 du produit

Une version minimale du produit dont on est peu fier, visant à tester sa valeur pour les utilisateurs en situation réelle

Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont des vanity metrics ? (plusieurs réponses possibles)

Au mois de mars sur 1000 nouveaux visiteurs, 23% ont créé un compte et l’ont activé

Au dernier trimestre de 2022, le taux de satisfaction des utilisateurs a augmenté de 17%

+ 200 clics sur le bouton “créer un compte”

+ 2000 visiteurs

Parmi les activités suivantes, lesquelles correspondent au rôle de product manager ?(plusieurs réponses possibles)

Participer activement à la Discovery

Construire une roadmap pertinente

Informer les parties prenantes et récolter leurs retours

Garantir le bon déroulement de la Delivery

Parmi les activités suivantes, lesquelles correspondent au rôle de product designer ?(plusieurs réponses possibles)

Organiser la conception des solutions

Définir la stratégie de recherche utilisateur

Participer activement à la Discovery

Garantir le bon déroulement de la Delivery

Qu’est-ce que le processus de Discovery ? (plusieurs réponses possibles)

Faire un prototype avant de développer une fonctionnalité / un produit

Un ensemble d’activités permettant d’identifier les problèmes utilisateurs et d’étudier des opportunités de solutions en s’assurant de leur pertinence

Un processus permettant de minimiser le risque lié au développement d’une fonctionnalité / d’un produit

Un bon moyen de bien se faire voir par ses parties prenantes

Quel framework aide à vulgariser et visualiser le processus de Discovery ? (une seule réponse possible)

Le Lightning Decision Jam

SCRUM

RICE

Le Double Diamant

Quels sont les trois types de données en Discovery ? (plusieurs réponses possibles)

Données de marché

Données quantitatives

Données qualitatives

Données personnelles

Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont des expérimentations possibles en Discovery ? (plusieurs réponses possibles)

Entretien utilisateur

Mise en production

Test de prototype

AB test

Quel est le meilleur moment pour faire de la Discovery ? (une seule réponse possible)

Au lancement d’un produit

Avant d’envisager une nouvelle fonctionnalité

En continu

Avant de tuer un produit

Comment optimiser le time to impact ? (plusieurs réponses possibles)

En faisant des hypothèses

En menant des expérimentations

En itérant rapidement et à moindre coût

En optimisant la vélocité de l’équipe de Delivery

Qu’est-ce qu’un problème du point de vue de l’utilisateur ? (plusieurs réponses possibles)

Perdre du temps à faire quelque chose

Une demande de fonctionnalité

Le stress généré par une tâche

Ne pas pouvoir faire quelque chose

Quels sont les trois types de métriques à surveiller lorsqu’on fait du produit ? (plusieurs réponses possibles)

Métrique de croissance

Métrique d’usage

Métrique business

Métrique de satisfaction

Un bon problem statement… (plusieurs réponses possibles)

Souligne les problèmes sous-jacents

Reflète l’expérience utilisateur réelle

Présuppose d'une solution

Cible tous les utilisateurs

À quoi ça sert un persona ? (plusieurs réponses possibles)

Développer de l’empathie pour les utilisateurs

Faire les bons choix lors des phases de conception

Rendre les informations sur les utilisateurs accessibles à tous

Prioriser certains sujets par rapport à d’autres

Quand créer des personas ? (plusieurs réponses possibles)

Quand l’équipe connaît trop peu les utilisateurs

Quand les parties prenantes ne comprennent pas le contexte

Quand le marketing en a besoin

Quand la priorisation est difficile

Que doit-on éviter lors d'un entretien utilisateur ? (plusieurs réponses possibles)

Poser des questions ouvertes

Orienter la personne vers la réponse qu’on a envie d’entendre

Juger les réponses de la personne

Meubler tous les silences

Quel atelier permet de contextualiser et de prioriser ses fonctionnalités ? (une seule réponse possible)

Le storymapping

Le brainstorming

Le MoSCoW

Le crazy 8

Qu’est-ce qu’une proposition de valeur ? (une seule réponse possible)

Le titre de votre landing page

Un document pour convaincre des investisseurs

Un slogan aguicheur

La raison pour laquelle l’utilisateur devrait “pousser la porte” de votre produit/fonctionnalité

Quel est le plus grand risque pour une fonctionnalité/un produit ? (une seule réponse possible)

Trop chèr(e)

Personne n’en veut

Trop difficile à coder

Les concurrents font mieux

Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont un moyen efficace de tester sa proposition de valeur ? (plusieurs réponses possibles)

Landing page

Smoke test / fake door

Publicité

Release note

Qu’est-ce qu’un MVP ? (une seule réponse possible)

Un joueur de basketball très performant lors d’un match

Un test pour voir si on est techniquement capable de réaliser le produit

Une V1 du produit

Une version minimale du produit dont on est peu fier, visant à tester sa valeur pour les utilisateurs en situation réelle

Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont des vanity metrics ? (plusieurs réponses possibles)

Au mois de mars sur 1000 nouveaux visiteurs, 23% ont créé un compte et l’ont activé

Au dernier trimestre de 2022, le taux de satisfaction des utilisateurs a augmenté de 17%

+ 200 clics sur le bouton “créer un compte”

+ 2000 visiteurs