La démarche entrepreneuriale

1

Quel est le premier pas essentiel pour comprendre le besoin énoncé dans l’appel de projet ?

1

Au jalon Contexte, pourquoi est-il important de poser des questions pertinentes au client ?

1

Quelle compétence clé est évaluée lorsque les élèves formulent la nature du besoin dans leurs propres mots ?

1

Quel est l'objectif principal lors de l'exploration d'une gamme d'idées du jalon "concept" ?

1

Lors de la sélection de la solution la plus pertinente, quelle compétence est principalement mise en avant ?

1

Quelle technique peut être utilisée pour explorer une gamme d'idées du jalon "concept" ?

1

Quelle est la première étape à suivre pour effectuer des recherches documentaires en lien avec les différentes dimensions du projet ?

1

Pourquoi est-il important de réaliser une analyse critique des sources d'information au jalon "Inspiration" ?

1

Quel critère est essentiel lors de la sélection des sources d'information pour un projet d'environnement design ?

1

Quelle est la principale tâche lors de l'identification des ressources du jalon "inventaire" ?

1

Pourquoi est-il important de prévoir l'utilisation des ressources au moment approprié au jalon "inventaire" ?

1

Lors de la phase "plan", quelles ressources sont particulièrement cruciales à identifier ?

1

Quel est l'objectif principal de la planification des actions prioritaires du jalon "calendrier" ?

1

Pourquoi est-il crucial d'identifier les obstacles potentiels lors de la création du calendrier ?

1

Quel outil est souvent utilisé pour visualiser les étapes et les délais d'un projet du jalon "calendrier" ?

1

Quel est l'objectif principal lors de la détermination du fonctionnement de l'équipe du jalon "élaboration" ?

1

Pourquoi est-il important de déterminer les outils de communication utilisés par l'équipe du jalon "élaboration" ?

1

Quelle compétence est mise en avant lors de l'élaboration du plan de fonctionnement de l'équipe ?

1

Quel est l'objectif principal lors du développement de la solution en croquis, plans et prototypes du jalon "anticipation" ?

1

Pourquoi est-il important de réaliser des prototypes pendant la phase d'anticipation ?

1

Quelle compétence est particulièrement mise en avant lors de la phase de développement de croquis et de prototypes ?

1

Quel est l'objectif principal du jalon "réalisation" dans la phase "action" ?

1

Pourquoi est-il important de suivre les plans et prototypes lors du jalon réalisation ?

1

Quelle compétence est particulièrement mise en avant au jalon "réalisation" ?

1

Quel est l'objectif principal du jalon validation dans un projet de design environnemental ?

1

Pourquoi est-il important de procéder à des essais au jalon validation ?

1

Quelle compétence est particulièrement mise en avant au jalon validation ?

1

Quel est l'objectif principal du jalon "réflexion" dans la phase "retour" ?

1

Pourquoi est-il important de réfléchir sur les conditions qui ont affecté les performances du projet ?

1

Quelle compétence est mise en avant au jalon réflexion sur le processus du projet ?

1

Quel est l'objectif principal du jalon "évaluation" dans la phase "retour" ?

1

Pourquoi est-il crucial d'utiliser des outils efficaces pour évaluer la réussite d'un projet ?

1

Quelle compétence est mise en avant lors de la phase d'évaluation du projet ?

1

Quel est l'objectif principal du jalon "intégration" dans la phase "retour" ?

1

Pourquoi est-il important de proposer des améliorations après l'évaluation d'un projet ?

1

Quelle compétence est particulièrement mise en avant lors de la proposition de nouvelles orientations pour un projet ?

1

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on libère le caractère innovant d'une idée et où l'on en mesure le potentiel dans un environnement donné.

1

Qui suis-je ?
Je consiste à analyser et résumer la nature du besoin énoncé dans l'appel de projet et à obtenir toutes les informations nécessaires au contexte du projet.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on pose des questions pertinentes pour obtenir un maximum d'information de la part du client et où l'on reformule clairement la nature du besoin.

1

Qui suis-je ?
J'implique d’effectuer des recherches documentaires en exploitant des sources d'informations variées en lien avec les différentes dimensions du projet.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on réalise une analyse critique des sources et où l'on collecte des informations pertinentes et originales pour le développement du projet.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on explore une gamme d'idées à l'aide de techniques d'idéation et où l'on communique les plus intéressantes

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on élabore une variété de concepts originaux et où l'on justifie la sélection de la solution la plus pertinente.

1

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on développe une vision globale du concept pour en détailler les différentes étapes de production et son déroulement dans le temps.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les ressources matérielles, financières et humaines disponibles et/ou manquantes et où l'on prévoit leur utilisation au moment approprié.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on planifie les actions prioritaires selon les échéances obtenues et où l'on établit des points de contrôle à des moments charnières du projet.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les obstacles potentiels au déroulement du projet.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on détermine le fonctionnement de l'équipe et les outils de communication nécessaires.

1

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on met en œuvre les moyens retenus pour concrétiser le concept et où l'on adapte ses composantes à l'environnement en temps réel.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on développe la solution retenue sous la forme de croquis, de plans et de prototypes pour en évaluer les forces et les faiblesses.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on crée la solution prévue selon le plan en utilisant les ressources envisagées.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on démontre par des essais le fonctionnement de la réalisation, où l'on évalue la qualité et où l'on apporte les modifications nécessaires.

1

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on pose un regard objectif sur la performance globale du processus et où l'on prescrit les ajustements nécessaires pour l'avenir.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on résume les différentes étapes du processus et où l'on identifie les conditions ayant affecté les performances.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on évalue le degré d'atteinte des critères de réussite, de la satisfaction et de la performance au moyen d'outils d'évaluation efficaces.

1

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les aspects du processus à améliorer, où l'on propose des moyens d'amélioration et où l'on se donne de nouveaux objectifs de performance.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Julie a interviewé le client pour comprendre exactement ce dont il a besoin et a reformulé ses demandes dans ses propres mots.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Marc a rassemblé une multitude de sources d'information sur le marché et a évalué leur pertinence pour le projet.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

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Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Maxime a identifié toutes les ressources nécessaires, y compris le matériel et les financements, et a prévu leur utilisation.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Claire a planifié les actions prioritaires et a établi des points de contrôle à des moments clés du projet.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Louis a déterminé le fonctionnement de l'équipe et a assigné des rôles précis à chaque membre.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Emma a développé plusieurs croquis et prototypes pour tester les différentes solutions envisagées.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Hugo a créé la solution finale en suivant exactement le plan établi et en utilisant les ressources prévues.

1

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Alice a réalisé des essais sur le prototype, a analysé les résultats et a apporté des modifications pour améliorer la solution.

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Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Paul a résumé toutes les étapes du processus et a identifié les conditions qui ont affecté les performances de l'équipe.

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Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Sophie a évalué en détail le degré de satisfaction et la performance de son équipe à l'aide d'outils spécifiques.

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Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Antoine a identifié les aspects à améliorer dans le processus et a proposé des moyens pour améliorer les performances futures.

La démarche entrepreneuriale

Quel est le premier pas essentiel pour comprendre le besoin énoncé dans l’appel de projet ?

Au jalon Contexte, pourquoi est-il important de poser des questions pertinentes au client ?

Quelle compétence clé est évaluée lorsque les élèves formulent la nature du besoin dans leurs propres mots ?

Quel est l'objectif principal lors de l'exploration d'une gamme d'idées du jalon "concept" ?

Lors de la sélection de la solution la plus pertinente, quelle compétence est principalement mise en avant ?

Quelle technique peut être utilisée pour explorer une gamme d'idées du jalon "concept" ?

Quelle est la première étape à suivre pour effectuer des recherches documentaires en lien avec les différentes dimensions du projet ?

Pourquoi est-il important de réaliser une analyse critique des sources d'information au jalon "Inspiration" ?

Quel critère est essentiel lors de la sélection des sources d'information pour un projet d'environnement design ?

Quelle est la principale tâche lors de l'identification des ressources du jalon "inventaire" ?

Pourquoi est-il important de prévoir l'utilisation des ressources au moment approprié au jalon "inventaire" ?

Lors de la phase "plan", quelles ressources sont particulièrement cruciales à identifier ?

Quel est l'objectif principal de la planification des actions prioritaires du jalon "calendrier" ?

Pourquoi est-il crucial d'identifier les obstacles potentiels lors de la création du calendrier ?

Quel outil est souvent utilisé pour visualiser les étapes et les délais d'un projet du jalon "calendrier" ?

Quel est l'objectif principal lors de la détermination du fonctionnement de l'équipe du jalon "élaboration" ?

Pourquoi est-il important de déterminer les outils de communication utilisés par l'équipe du jalon "élaboration" ?

Quelle compétence est mise en avant lors de l'élaboration du plan de fonctionnement de l'équipe ?

Quel est l'objectif principal lors du développement de la solution en croquis, plans et prototypes du jalon "anticipation" ?

Pourquoi est-il important de réaliser des prototypes pendant la phase d'anticipation ?

Quelle compétence est particulièrement mise en avant lors de la phase de développement de croquis et de prototypes ?

Quel est l'objectif principal du jalon "réalisation" dans la phase "action" ?

Pourquoi est-il important de suivre les plans et prototypes lors du jalon réalisation ?

Quelle compétence est particulièrement mise en avant au jalon "réalisation" ?

Quel est l'objectif principal du jalon validation dans un projet de design environnemental ?

Pourquoi est-il important de procéder à des essais au jalon validation ?

Quelle compétence est particulièrement mise en avant au jalon validation ?

Quel est l'objectif principal du jalon "réflexion" dans la phase "retour" ?

Pourquoi est-il important de réfléchir sur les conditions qui ont affecté les performances du projet ?

Quelle compétence est mise en avant au jalon réflexion sur le processus du projet ?

Quel est l'objectif principal du jalon "évaluation" dans la phase "retour" ?

Pourquoi est-il crucial d'utiliser des outils efficaces pour évaluer la réussite d'un projet ?

Quelle compétence est mise en avant lors de la phase d'évaluation du projet ?

Quel est l'objectif principal du jalon "intégration" dans la phase "retour" ?

Pourquoi est-il important de proposer des améliorations après l'évaluation d'un projet ?

Quelle compétence est particulièrement mise en avant lors de la proposition de nouvelles orientations pour un projet ?

Qui suis-je ?Je suis la phase où l'on libère le caractère innovant d'une idée et où l'on en mesure le potentiel dans un environnement donné.

Qui suis-je ?Je consiste à analyser et résumer la nature du besoin énoncé dans l'appel de projet et à obtenir toutes les informations nécessaires au contexte du projet.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on pose des questions pertinentes pour obtenir un maximum d'information de la part du client et où l'on reformule clairement la nature du besoin.

Qui suis-je ?J'implique d’effectuer des recherches documentaires en exploitant des sources d'informations variées en lien avec les différentes dimensions du projet.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on réalise une analyse critique des sources et où l'on collecte des informations pertinentes et originales pour le développement du projet.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on explore une gamme d'idées à l'aide de techniques d'idéation et où l'on communique les plus intéressantes

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on élabore une variété de concepts originaux et où l'on justifie la sélection de la solution la plus pertinente.

Qui suis-je ?Je suis la phase où l'on développe une vision globale du concept pour en détailler les différentes étapes de production et son déroulement dans le temps.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on identifie les ressources matérielles, financières et humaines disponibles et/ou manquantes et où l'on prévoit leur utilisation au moment approprié.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on planifie les actions prioritaires selon les échéances obtenues et où l'on établit des points de contrôle à des moments charnières du projet.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on identifie les obstacles potentiels au déroulement du projet.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on détermine le fonctionnement de l'équipe et les outils de communication nécessaires.

Qui suis-je ?Je suis la phase où l'on met en œuvre les moyens retenus pour concrétiser le concept et où l'on adapte ses composantes à l'environnement en temps réel.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on développe la solution retenue sous la forme de croquis, de plans et de prototypes pour en évaluer les forces et les faiblesses.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on crée la solution prévue selon le plan en utilisant les ressources envisagées.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on démontre par des essais le fonctionnement de la réalisation, où l'on évalue la qualité et où l'on apporte les modifications nécessaires.

Qui suis-je ?Je suis la phase où l'on pose un regard objectif sur la performance globale du processus et où l'on prescrit les ajustements nécessaires pour l'avenir.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on résume les différentes étapes du processus et où l'on identifie les conditions ayant affecté les performances.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on évalue le degré d'atteinte des critères de réussite, de la satisfaction et de la performance au moyen d'outils d'évaluation efficaces.

Qui suis-je ?Je suis le jalon où l'on identifie les aspects du processus à améliorer, où l'on propose des moyens d'amélioration et où l'on se donne de nouveaux objectifs de performance.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Julie a interviewé le client pour comprendre exactement ce dont il a besoin et a reformulé ses demandes dans ses propres mots.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Marc a rassemblé une multitude de sources d'information sur le marché et a évalué leur pertinence pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Maxime a identifié toutes les ressources nécessaires, y compris le matériel et les financements, et a prévu leur utilisation.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Claire a planifié les actions prioritaires et a établi des points de contrôle à des moments clés du projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Louis a déterminé le fonctionnement de l'équipe et a assigné des rôles précis à chaque membre.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Emma a développé plusieurs croquis et prototypes pour tester les différentes solutions envisagées.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Hugo a créé la solution finale en suivant exactement le plan établi et en utilisant les ressources prévues.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Alice a réalisé des essais sur le prototype, a analysé les résultats et a apporté des modifications pour améliorer la solution.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Paul a résumé toutes les étapes du processus et a identifié les conditions qui ont affecté les performances de l'équipe.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Sophie a évalué en détail le degré de satisfaction et la performance de son équipe à l'aide d'outils spécifiques.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée. Situation : Antoine a identifié les aspects à améliorer dans le processus et a proposé des moyens pour améliorer les performances futures.

Quel est le premier pas essentiel pour comprendre le besoin énoncé dans l’appel de projet ?

Au jalon Contexte, pourquoi est-il important de poser des questions pertinentes au client ?

Quelle compétence clé est évaluée lorsque les élèves formulent la nature du besoin dans leurs propres mots ?

Quel est l'objectif principal lors de l'exploration d'une gamme d'idées du jalon "concept" ?

Lors de la sélection de la solution la plus pertinente, quelle compétence est principalement mise en avant ?

Quelle technique peut être utilisée pour explorer une gamme d'idées du jalon "concept" ?

Quelle est la première étape à suivre pour effectuer des recherches documentaires en lien avec les différentes dimensions du projet ?

Pourquoi est-il important de réaliser une analyse critique des sources d'information au jalon "Inspiration" ?

Quel critère est essentiel lors de la sélection des sources d'information pour un projet d'environnement design ?

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on libère le caractère innovant d'une idée et où l'on en mesure le potentiel dans un environnement donné.

Qui suis-je ?
Je consiste à analyser et résumer la nature du besoin énoncé dans l'appel de projet et à obtenir toutes les informations nécessaires au contexte du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on pose des questions pertinentes pour obtenir un maximum d'information de la part du client et où l'on reformule clairement la nature du besoin.

Qui suis-je ?
J'implique d’effectuer des recherches documentaires en exploitant des sources d'informations variées en lien avec les différentes dimensions du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on réalise une analyse critique des sources et où l'on collecte des informations pertinentes et originales pour le développement du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on explore une gamme d'idées à l'aide de techniques d'idéation et où l'on communique les plus intéressantes

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on élabore une variété de concepts originaux et où l'on justifie la sélection de la solution la plus pertinente.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on développe une vision globale du concept pour en détailler les différentes étapes de production et son déroulement dans le temps.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les ressources matérielles, financières et humaines disponibles et/ou manquantes et où l'on prévoit leur utilisation au moment approprié.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on planifie les actions prioritaires selon les échéances obtenues et où l'on établit des points de contrôle à des moments charnières du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les obstacles potentiels au déroulement du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on détermine le fonctionnement de l'équipe et les outils de communication nécessaires.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on met en œuvre les moyens retenus pour concrétiser le concept et où l'on adapte ses composantes à l'environnement en temps réel.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on développe la solution retenue sous la forme de croquis, de plans et de prototypes pour en évaluer les forces et les faiblesses.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on crée la solution prévue selon le plan en utilisant les ressources envisagées.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on démontre par des essais le fonctionnement de la réalisation, où l'on évalue la qualité et où l'on apporte les modifications nécessaires.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on pose un regard objectif sur la performance globale du processus et où l'on prescrit les ajustements nécessaires pour l'avenir.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on résume les différentes étapes du processus et où l'on identifie les conditions ayant affecté les performances.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on évalue le degré d'atteinte des critères de réussite, de la satisfaction et de la performance au moyen d'outils d'évaluation efficaces.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les aspects du processus à améliorer, où l'on propose des moyens d'amélioration et où l'on se donne de nouveaux objectifs de performance.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Julie a interviewé le client pour comprendre exactement ce dont il a besoin et a reformulé ses demandes dans ses propres mots.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Marc a rassemblé une multitude de sources d'information sur le marché et a évalué leur pertinence pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Maxime a identifié toutes les ressources nécessaires, y compris le matériel et les financements, et a prévu leur utilisation.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Claire a planifié les actions prioritaires et a établi des points de contrôle à des moments clés du projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Louis a déterminé le fonctionnement de l'équipe et a assigné des rôles précis à chaque membre.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Emma a développé plusieurs croquis et prototypes pour tester les différentes solutions envisagées.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Hugo a créé la solution finale en suivant exactement le plan établi et en utilisant les ressources prévues.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Alice a réalisé des essais sur le prototype, a analysé les résultats et a apporté des modifications pour améliorer la solution.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Paul a résumé toutes les étapes du processus et a identifié les conditions qui ont affecté les performances de l'équipe.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Sophie a évalué en détail le degré de satisfaction et la performance de son équipe à l'aide d'outils spécifiques.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Antoine a identifié les aspects à améliorer dans le processus et a proposé des moyens pour améliorer les performances futures.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on libère le caractère innovant d'une idée et où l'on en mesure le potentiel dans un environnement donné.

Qui suis-je ?
Je consiste à analyser et résumer la nature du besoin énoncé dans l'appel de projet et à obtenir toutes les informations nécessaires au contexte du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on pose des questions pertinentes pour obtenir un maximum d'information de la part du client et où l'on reformule clairement la nature du besoin.

Qui suis-je ?
J'implique d’effectuer des recherches documentaires en exploitant des sources d'informations variées en lien avec les différentes dimensions du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on réalise une analyse critique des sources et où l'on collecte des informations pertinentes et originales pour le développement du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on explore une gamme d'idées à l'aide de techniques d'idéation et où l'on communique les plus intéressantes

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on élabore une variété de concepts originaux et où l'on justifie la sélection de la solution la plus pertinente.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on développe une vision globale du concept pour en détailler les différentes étapes de production et son déroulement dans le temps.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les ressources matérielles, financières et humaines disponibles et/ou manquantes et où l'on prévoit leur utilisation au moment approprié.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on planifie les actions prioritaires selon les échéances obtenues et où l'on établit des points de contrôle à des moments charnières du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les obstacles potentiels au déroulement du projet.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on détermine le fonctionnement de l'équipe et les outils de communication nécessaires.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on met en œuvre les moyens retenus pour concrétiser le concept et où l'on adapte ses composantes à l'environnement en temps réel.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on développe la solution retenue sous la forme de croquis, de plans et de prototypes pour en évaluer les forces et les faiblesses.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on crée la solution prévue selon le plan en utilisant les ressources envisagées.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on démontre par des essais le fonctionnement de la réalisation, où l'on évalue la qualité et où l'on apporte les modifications nécessaires.

Qui suis-je ?
Je suis la phase où l'on pose un regard objectif sur la performance globale du processus et où l'on prescrit les ajustements nécessaires pour l'avenir.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on résume les différentes étapes du processus et où l'on identifie les conditions ayant affecté les performances.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on évalue le degré d'atteinte des critères de réussite, de la satisfaction et de la performance au moyen d'outils d'évaluation efficaces.

Qui suis-je ?
Je suis le jalon où l'on identifie les aspects du processus à améliorer, où l'on propose des moyens d'amélioration et où l'on se donne de nouveaux objectifs de performance.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Julie a interviewé le client pour comprendre exactement ce dont il a besoin et a reformulé ses demandes dans ses propres mots.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Marc a rassemblé une multitude de sources d'information sur le marché et a évalué leur pertinence pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Léa a organisé une séance de brainstorming et a présenté plusieurs idées innovantes pour le projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Maxime a identifié toutes les ressources nécessaires, y compris le matériel et les financements, et a prévu leur utilisation.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Claire a planifié les actions prioritaires et a établi des points de contrôle à des moments clés du projet.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Louis a déterminé le fonctionnement de l'équipe et a assigné des rôles précis à chaque membre.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Emma a développé plusieurs croquis et prototypes pour tester les différentes solutions envisagées.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Hugo a créé la solution finale en suivant exactement le plan établi et en utilisant les ressources prévues.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Alice a réalisé des essais sur le prototype, a analysé les résultats et a apporté des modifications pour améliorer la solution.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Paul a résumé toutes les étapes du processus et a identifié les conditions qui ont affecté les performances de l'équipe.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Sophie a évalué en détail le degré de satisfaction et la performance de son équipe à l'aide d'outils spécifiques.

Associez la situation suivante au jalon de la démarche entrepreneuriale appropriée.

Situation : Antoine a identifié les aspects à améliorer dans le processus et a proposé des moyens pour améliorer les performances futures.